哈哈油田干部转变工作

中国石油人才网昂市场新闻采编HR新了解到4月15日，在漫天沙尘中，吐哈油建公司主要负责人驻守在火焰山下的重点工程施工现场，协调解决施工难题，征集员工合理化建议，同员工同吃同住同劳动，赢得一线员工赞扬。　　今年年初以来，为确保油田重点工程早建成、早投产、早见效，吐哈油建全面推行“服务员工在一线、办法研究在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、转变作风在一线、经验总结在一线”工作法。党员干部转作风、进戈壁、做服务、接地气，掀起施工建设提速热潮。　　4月12日21时，在吐哈胜北产能建设现场，吐哈油建吐鲁番项目部会议室内灯火通明，项目部负责人和技术人员正在对工程图纸进行会审，为工程顺利施工提供保障。　　“我们实行项目工作目标管理责任制，做到‘一个项目一名挂钩干部、一个项目一家责任单位、一个项目一张进度表’，并把首问负责制、限时办结制、协调服务制等一系列行之有效的制度落实到服务活动中，确保工程进度和质量。”项目部负责人说。　　吐哈油建专门出台党员干部下基层工作制度，规定公司主管生产的副科级干部每周上工地时间不能少于4天，正科级每周上工地的时间不能少于3天，副处级以上不少于1天。